A „Learn by Doing“ Approach

Cal Poly’s signature „learn by doing“ approach emphasizes experiential learning. This philosophy is woven into the fabric of every course and project, encouraging students to engage with material in a way that is both interactive and reflective. The method allows students to apply theoretical knowledge immediately, providing invaluable insight into practical problem-solving and innovation.

Workshop Highlights: Diving into Design Thinking

Our journey began with an Introduction to Design Thinking, where students were familiarized with the cyclical nature of empathizing, defining, ideating, prototyping, and testing. In an engaging session titled Design Thinking in One Hour, students experienced a condensed version of the process, setting the stage for deeper exploration over the semester. Students then embarked on their own team-specifc challenges, learning to create detailed personas and empathy maps, crucial tools that ensure a user-centered approach. Developing an As-Is Scenario allowed them to understand the current state of their chosen challenge fully, followed by conducting interviews that deepened their insights. The Point of View (PoV) development was a pivotal moment, guiding students to articulate user needs clearly and define problem statements. Ideation sessions, including the Idea Tower and a creative leap into the year 2050, sparked innovative thinking and encouraged students to broaden their perspectives. Evaluation and prototyping followed, with students rapidly building and iterating prototypes. Testing these with other teams provided fresh insights and spurred further refinement. One of the semester’s highlights was setting up the project for implementation using agile project management techniques, where students learned and applied SCRUM and Kanban methodologies. In our final class, we turned the power of Design Thinking inward, challenging students to map out their personal career paths, a fitting conclusion to a transformative experience.

Fostering International Collaboration

This enriching teaching experience was made possible through a faculty exchange program supported by the German Academic Exchange Service (DAAD). Regular exchanges like these are instrumental in fostering international collaboration and cross-cultural understanding, offering both students and educators fresh perspectives and new challenges. Reflecting on my time at Cal Poly, I am inspired by the students‘ ingenuity and enthusiasm. The passion for practical learning and innovation evident in every workshop underscored the potential of Design Thinking to drive impactful solutions. I look forward to future exchanges and the continued sharing of ideas and expertise across borders.

International Collaboration in the Innovation Hub

We welcomed 46 participants from the Executive MBA program at the University of Bologna, who traveled to Munich specifically for this workshop. The delegation was led by Prof. Dr. Maurizio Sobrero, Professor of Technology and Innovation Management at the University of Bologna, and was invited by Prof. Dr. Gunther Friedl, Dean of the TUM School of Management.

A Structured Start to the Design Thinking Process

The afternoon began with a brief warm-up and an introduction to the Design Thinking methodology. Through videos and slides, we conveyed the essential principles and general process of Design Thinking. The anticipation and curiosity were palpable as the teams embarked on their first challenge.

Teamwork as the Key to Success

To ensure productive collaboration, we divided participants into nine multidisciplinary teams, each consisting of four people. We placed particular emphasis on interdisciplinary mixing when forming the teams: Each group included one person from the fields of engineering, finance, operations, and marketing or customer service. This multidisciplinarity forms the perfect basis for creative solutions and innovative ideas.

The Design Thinking Process in Detail

Our workshop guided participants through the entire Design Thinking process, structured into three key steps:

1. Understanding the Target Audience & Developing Empathy:

– Methods: Empathy Map, As-Is Scenario

– Goal: The aim was to gain a deep understanding of the target audience’s needs and challenges. With the help of the Empathy Map and the analysis of the current state, teams put themselves in the shoes of their target audience and developed a well-founded understanding of the problem.

2. Developing & Prioritizing Ideas:

– Methods: Brainstorming, Idea Tower, Leap to the Year 2050

– Goal: This phase called for boundless creativity. Through various techniques such as brainstorming and the idea tower, numerous ideas were generated. The „Leap to the Year 2050“ helped in developing visionary and future-proof concepts. Ultimately, the ideas had to be prioritized and evaluated to filter out the most promising approaches.

3. Building Prototypes:

– Goal: Finally, the best ideas were turned into tangible prototypes. Participants designed and built models to illustrate their solutions and test their feasibility. This phase was particularly exciting and educational, as abstract ideas took shape and encountered practical challenges.

Prototype Exhibition and Collegial Feedback

A highlight of the workshop was the final prototype exhibition. Each team presented their developments, strengthened by their creative and detailed implementations. Other participants had the opportunity to provide feedback. This joint reflection enabled teams to refine their approaches further and implement new ideas.

The Road to the successful Start-Up Challenge

The main goal of the workshop was to familiarize participants with the Design Thinking methodology so they could immediately apply it during the upcoming „Start-Up Challenge.“ The skills and new perspectives gained from the workshop were intended to serve as valuable tools for students to develop creative and innovative solutions during the competition phase. This intensive workshop was not just a theoretical exercise; it required active, hands-on engagement from each participant.

Hands-on Workshop:
Der Workshop „Retrospektiven mit Design Thinking und der Methode LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) moderieren“ begann um 17 Uhr unter der Anleitung von Vivien Lebe und Sabine Wölflick. Die Teilnehmer erhielten eine fundierte Einführung in die theoretischen Grundlagen von Retrospektiven und die Anwendung von Design Thinking und LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP).

Was ist LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)?
LEGO® SERIOUS PLAY® verwendet LEGO-Steine, um kreatives und strategisches Denken in Teams zu fördern. Es ermöglicht die Visualisierung und Erläuterung komplexer Ideen und Zusammenhänge durch das Bauen von Modellen. Diese Methode verbessert die Kommunikation, vertieft das Teamverständnis und stärkt Problemlösungsfähigkeiten.

Der Workshop im Detail:
Der Workshop zeichnete sich durch die Mischung aus Theorie und praktischen Übungen aus. Besonders nützlich waren die drei Skills-Building-Runden, in denen die Teilnehmer intensiv in die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode eingeführt wurden. Hier hatten sie die Möglichkeit, selbst Modelle zu bauen und zu erleben, wie durch das physische Gestalten von Ideen abstrakte Konzepte greifbar und verständlich gemacht werden können.

Die Teilnehmer lernten die verschiedenen Phasen einer Retrospektive kennen und wie man diese mit LEGO® SERIOUS PLAY® effektiver gestalten kann. Das Ziel war, die Reflexion über vergangene Projekte und Prozesse zu vertiefen und dabei innovative Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.

Netzwerken und Austausch:
Ab 18:30 Uhr ging der Workshop in den geselligen Teil des Abends über. Bei einem Glas Prosecco und Snacks tauschten die Teilnehmer ihre Ideen und Erfahrungen aus. Die Gespräche drehten sich um Design Thinking, die Anwendung von LEGO® SERIOUS PLAY® in unterschiedlichen Kontexten und mögliche zukünftige Projekte.

Fazit:
Das Netzwerktreffen bot eine wertvolle Plattform für den kreativen Austausch und das Erlernen neuer Methoden. Die Kombination aus theoretischem Input und praktischer Anwendung der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode in Retrospektiven verdeutlichte, wie vielseitig und effektiv diese Methode sein kann.

]]> https://design-thinking-muenchen.de/digitalisierung/ Thu, 28 Sep 2023 19:24:10 +0000 https://design-thinking-muenchen.de/?p=1655 Was macht eine digitale Welt zum Wohlfühlen für dich aus? Wie können Blumen dazu beitragen und welche Veränderungen glaubst du, können sie bewirken?

Mit dem Workshop „Blooming Innovation – Think and Play“ wollten wir die transformative Kraft von Blumen in der digitalen Welt entdecken. Der Workshop fand im Rahmen des „Flower Power Festivals 2023“ in München statt.

In diesem Workshop, der auf agilen Methoden wie Design Thinking und LEGO® SERIOUS PLAY® basierte, erforschten wir gemeinsam, wie Blumen digitale Welten, Anwendungen und Kommunikation verbessern können.

Zusammen mit LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin Meike Huly erarbeiteten wir mit kollaborativer Kreativität innovative Lösungen.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Blumen dazu beitragen können, dass wir uns in unserer heutigen schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt wohler fühlen können:

1. Stressabbau und Entspannung: Blumen, besonders blühende und duftende Sorten, können dazu beitragen, Stress abzubauen und Entspannung zu fördern. Das Betrachten und Pflegen von Blumen kann eine willkommene Pause von Bildschirmen und digitalen Geräten bieten.
2. Ästhetische Erleichterung: In einer digitalen Welt, die oft von Bildschirmen und künstlichen Bildern dominiert wird, bieten Blumen natürliche Schönheit und visuelle Freude. Ihr Anblick kann dazu beitragen, die Augen zu entlasten und die Ästhetik des realen Lebens zu genießen.
3. Menschliche Interaktion: Das Schenken von Blumen ist eine traditionelle Form der zwischenmenschlichen Kommunikation und Wertschätzung. In einer Zeit, in der viel Kommunikation und Interaktion digital stattfindet, können Blumen eine Möglichkeit bieten, menschliche Beziehungen zu pflegen und zu hegen.

Herzlichen Dank an dieser Stelle an Meike und das Team von PRETTY GOOD IDEAS. Es hat super-viel Spaß mit Euch gemacht!

1. Bedürfnisse und Ziele: Der erste Schritt besteht darin, Deine eigenen Bedürfnisse und Ziele zu verstehen. Was sind die wichtigsten Dinge, die Du in Deinem Leben erreichen möchtest? Was sind Deine Prioritäten? Was sind Deine persönlichen und beruflichen Ziele?
2. Beobachtung und Forschung: Als nächstes solltest Du in Dich hineinhören. Welche Herausforderungen hast Du in der Vergangenheit bewältigt? Was waren Deine Pain- und Gain-Points? Wovon möchtest Du mehr erleben und wovon weniger? Wie könntest Du von den Erfahrungen anderer profitieren?
3. Ideengenerierung: Nachdem Du eine klare Vorstellung von Deinen Zielen, Wünschen und Ideen hast, ist es Zeit, Ideen zu sammeln. Schreibe alle Ideen auf, die Dir in den Sinn kommen. In dieser Phase ist keine Idee zu verrückt oder unmöglich.
4. Prototypen erstellen: Wähle einige der besten Ideen aus und beginne mit der Erstellung von Prototypen. – Wie das funktioniert? Du visualisierst Deine Ideen oder machst sie greifbar, um zu sehen, wie sie in der realen Welt funktionieren könnten.
5. Testen und Iterieren: Sobald Du die Prototypen erstellt hast, ist es wichtig, sie zu testen. Zeige sie anderen und hole Feedback ein, dann passe sie an. Teste, ob diese Ideen deinen Bedürfnissen und Zielen entsprechen und ob sie Dir helfen, Dein Leben umzukrempeln.
6. Implementierung: Falls Du Feuer für eine Idee gefangen hast, überlege, wie Du sie in die Tat umsetzen und in dein Leben integrieren könntest. Stelle sicher, dass Du Dich auf deine Prioritäten konzentrierst und dass Du Deine Ziele im Auge behältst.

Mithilfe von Design Thinking kannst Du ein besseres Verständnis für deine Bedürfnisse und Ziele entwickeln und kreative Lösungen finden, um dein Leben zu gestalten. Da ich die Idee so spannend und vielversprechend finde, biete ich hierzu einen Workshop an. Denn in der Gruppe macht „Design Your Own Life“ gleich noch mehr Spaß. Jetzt anmelden und dabei sein: https://www.eventbrite.com/e/606702933807

Design Thinking und Scrum sind zwei Methoden, die in der Produktentwicklung eingesetzt werden, um komplexe Probleme zu lösen und Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Während Design Thinking sich auf den menschenzentrierten Ansatz konzentriert, um Probleme und Lösungen zu verstehen, fokussiert sich Scrum auf die Organisation und Durchführung des Projektes und die Organisation des Projektteams.

Design Thinking beginnt mit einer tiefen Analyse der Bedürfnisse der Nutzer und des Kontexts, in dem das Produkt verwendet wird. Der Schwerpunkt liegt auf der Erforschung, Definition und Lösung von Problemen aus der Perspektive des Benutzers. Design Thinking beinhaltet typischerweise eine iterative Vorgehensweise, bei der der Prozess durchlaufen wird, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Anforderungen des Benutzers entspricht.

Scrum hingegen konzentriert sich auf die agile Organisation von Projekten, indem es das Team in kleine, selbstverwaltete Einheiten aufteilt, die sogenannten Sprints, die in der Regel zwei Wochen dauern. Das Team arbeitet zusammen, um eine Liste von Aufgaben zu erledigen, die in einer Prioritätenliste, dem sogenannten Product Backlog, aufgelistet sind. In jedem Sprint wird ein Teil des Produkts fertiggestellt, wodurch das Produkt inkrementell entwickelt wird.

Obwohl Design Thinking und Scrum unterschiedliche Ansätze haben, werden sie sehr gerne in Kombination verwendet, um eine umfassende Methode für die Produktentwicklung zu schaffen. Design Thinking kann helfen, die Anforderungen des Benutzers zu verstehen und Bedürfnisse zu konkretisieren, während Scrum die agile Entwicklung des Produkts ermöglicht.

Wir waren mega-happy, dass wir nach fast 2 Jahren Corona-Pause endlich mal wieder gemeinsam in die Welt der Innovation eintauchen, Zielgruppenprofile entwickeln und Lösungen finden konnten.

Unser Netzwerktreffen fand dieses Mal zusammen mit der Produkt-Designerin Andrea Luft in ihrem Studio statt. Das Studio Andrea Luft ist eine Design- und Innovation Consultancy im Herzen von München.

Gemeinsam mit Andrea haben wir die neue Methode TREND Design Thinking entwickelt, die wir nun beim Netzwerktreffen einem ersten Praxis-Test unterziehen wollten.

Unsere Challenge: REGENERATION IN DER ARBEIT VON DER ARBEIT

Die Teilnehmer:innen sollten einen Ort kreieren,

… den es noch nicht gibt,

… in den man abtaucht,

… in den man alles um sich herum vergisst,

… in den man alle Sinne komplett entspannen,

… und man ganz bei sich sein kann.

Dafür haben wir in 2 Teams jeweils eine Persona entwickelt,

• Eine Person, die im Büro (Open Space) arbeitet
• Eine Person, die im Home Office arbeitet.

Was ist das Besondere an TREND Design Thinking

Das Besondere an TREND Design Thinking ist, dass Andrea Luft zusammen mit ihrer Kollegin Martina Süsse die Teilnehmer in eine Trendwelt entführt, die die Workshop-Teilnehmer inspiriert „über den Tellerrand hinauszudenken“ und somit auf einfache Weise kreativ sein zu können.

Design Thinking + Trend = Innovation = TREND Design Thinking

Anschließend haben wir unseren TREND Design Thinking-Abend im Studio gemütlich mit Prosecco & Chiabatta ausklingen lassen.

Es war so schön, wieder in Präsenz durchstarten zu können!

Danke an alle, die dabei waren!

„Wenn Frauen sich einmischen, gewinnen Volkswirtschaften“, sagt Dr. Gabi Kratochwil, die Gründerin des Cross Cultures Netzwerks.

An diesem Nachmittag hatte Dr. Gabi Kratochwil eingeladen zu einer digitalen Podiumsdiskussion zum Thema: Die Zeit nach COVID-19 gestalten. Kann die Pandemie vielleicht sogar ein Katalysator für den Fortschritt sein.

Brigitte Zypries, ehemalige deutsche Wirtschaftsministerin, eröffnete die Diskussionsrunde mit einem Rückblick auf die Situation der Frau vor COVID-19, deutete einen Rückschritt der Gender-Bewegung während der Pandemie an, nicht ohne aber auch einen hoffnungsvollen Ausblick für die Zeit nach Corona zu wagen.

Anschließend diskutierten wir die strukturellen Veränderungen und globalen Herausforderungen, die sich durch die Pandemie für Bildung, Unternehmen, Wissenschaft, Politik und Vernetzung ergeben.

Als Vertreterin des Aspekts Training/ Coaching innovatives Denken lag mir besonders am Herzen auf die rasend schnelle Digitalisierung von Workshop-Formaten hinzuweisen. Vor der Pandemie haben alle Workshops in Präsenz stattgefunden. Jetzt ist sogar ein Kreativ-Workshop mit ZOOM und Miro schnell und unkompliziert zu organisieren. Ohne großen Reise- und Zeitaufwand können Teilnehmer:innen aus aller Welt bei diesen Kreativ-Workshops dabei sein. In Breakout-Rooms kann in kleinen Teams gearbeitet werden. Miro ersetzt das Flipchart, spart dabei noch viel Papier und Post-its und bietet die Möglichkeit Vorlagen zu nutzen und Bilder für Moodboards direkt aus dem Web zu kopieren.

Abschließend waren sich aber alle Referent:innen einig, dass die neue Form der digitalen Kommunikation natürlich den persönlichen Kontakt nur ergänzen, aber niemals ersetzen kann.

Initiatorin:

Dr. Gabi Kratochwil, Chairwoman Cross Cultures Netzwerk

Moderatorin:

Kathrin Lemke, Repräsentantin, Büro der deutschen Industrie und Wirtschaft, Katar

Keynote:

S.E. Brigitte Zypries, ehemalige deutsche Wirtschaftsministerin

Referent:innen:

Prof. Dr. Sabine Wölflick, Hochschule für angewandte Wissenschaften München, Design Thinking München, Deutschland (zum Thema Training/Coaching innovativen Denkens)

Sahana Arun Kumar, Managing Partner, Avrio Impact SAS (über den Aspekt der Digitalisierung)

Nadine Chehade, leitende Spezialistin für den Finanzsektor, CGAP

Dr. Elham Kateeb, Ko-Vorsitzende der OWSD, Organisation von Frauen in der Wissenschaft in Entwicklungsländern/Palästina, Dekanin für wissenschaftliche Forschung, Al-Quds Universität

In diesem Zusammenhang beschäftigt sich ein Team um Gregor Kamps, „Head of Work Place Innovation“ mit Impulsen und Denkanstößen aus New Work. Was sind die Erfolgsfaktoren, dass New Work gelingen kann:

• Eine gute Balance zwischen Innovation & Effizienz finden
• Räume zur Verfügung stellen, in denen alle Mitarbeiter wirklich mitgestalten können
• Experimentier- & Innovationsräume schaffen, in denen Mitarbeiter sich ausprobieren dürfen und Lösungsvorschläge entwickeln können
• gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Dinge ausprobieren, neue Spielregeln festlegen
• Kommunikation, Kollaboration & vernetztes Arbeiten fördern

Mitte des Jahres sind wir mit diesen Prämissen in den ersten Design Thinking-Workshop gestartet. Drei Experten-Teams zusammengesetzt aus Mitarbeitern aus Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Marketing, Kunden und externe Partner starteten los. Die Kundenbedürfnisse in der neuen Arbeitswelt standen im Fokus von Workshop-Tag 1.

Nur 1 Woche Zeit gaben wir uns bis Workshop 2, der bereits unter dem Motto „Kundenproblem lösen“ stand. Und zwischen den beiden Workshop wurden von allen Teilnehmern Kundenmeinungen eingefangen, Wünsche gehört, Anforderungen an die neuen Büroräume definiert, um dann gemeinsam an der optimalen Raumlösung zu arbeiten.

Heute sind wir super stolz: Die Lindner Group launcht ihr neues Raumkonzept FLEXShell , dass vom ersten Augenblick an im Schulterschluss mit den Kunden entstanden ist und allen Anforderungen an die Arbeitswelt von morgen Rechnung trägt. Absolut beweglich, mal völlig offen – mal als Rückzugsort geschlossen und jederzeit individuell veränderbar!

Design Thinking München wünscht FLEXShell viel Erfolg!